任我行企业文化的定位

做长久
任我行成立于1995年,到今天已经28年了。我们的愿景是做成一家长期企业,至少再活40年。

有意思
是指员工之间相互欣赏、相互信任、相互喜欢。这一群人在一起特别开心、特别有意思。

有意义
是指任我行公司除了商业价值以外,还能为社会输出一些精神价值,“认领一个社会问题”。

长期企业


长期的理念:做长比做大更重要

“做长”和“做大”不是21,而是两者都要,但“做长”更重要。“做长”和“做大”的逻辑关系是,通过“做长”而“做强”,在“做强”的基础下再谋求“做大”。“做大”是“做长”这一目标之后的自然结果,并不是直接目标。


长青的品质:可持续可传承

建立起可持续、可传承的机制。长青的品质的一个隐藏的结果是“不换赛道”,或至少不把“做长久”建立在要换行业的前提下。


长远的规划:凡事想十年

想到老板TOP本人在80岁那天企业是如何的。比如任我行现在骨干是7080后,也开始准备9000后。


书香企业

在未来新环境下,除了工作和赚钱,为员工提供精神富裕也是趋势。推动读书、打造书香企业, 是企业有意思、有意义、有成长相对比较现实。

“在任我行,不读书你就亏了。” 2017年,任我行开始推动内部读书,到目前公司近一千名员工 共阅读4万多本书,并写下了读书笔记。

青色企业

成立“两委”,主动把部分“官权”分权到员工共治的新模式 绿蓝委员会(文化好):设立企业文化专项基金,由绿蓝委员会决定如何使用 。


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